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针对每个作业工程均作成作业标准书。将入库、出库、保管、看板管理、推拉作业等项目分开管理，以安全第一为原则将作业标准化。

早礼时全员实施指呼确认演练。演练时，每个人大声发出声音进行前后左右的安全确认。「前方OK！后方OK！右方OK！左方OK！」。

每天一次将作业员集合进行危险预知练习。管理者检查结果，有问题的话给予指导。

定期举行包含外协公司的驾驶员教育会。以往发生的事故、纠纷进行横向开展，并且对新实施的道路政策相关通知、其他驾驶管理的问题点进行讨论。

客户方进行的「改善活动」敝司同样进行，各业务员・作业员将改善想法记入到指定表格，向管理者报告。对于优秀的报告，给予奖励。

积极参加每3个月召开一的次山九中国各现地法人的汽车部品物流责任者会议。并且向无法参加的人员进行水平展开。